大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于美coco海外生活的问题，于是小编就整理了3个相关介绍美coco海外生活的解答，让我们一起看看吧。
国际一线品牌护肤品排行榜前十名？
一、法国Lancome(兰蔻)
始于1935年法国,欧莱雅集团旗下,全球高端化妆品品牌,含苞欲放的玫瑰被誉为品牌标记,兰蔻系列香水世界闻名，兰蔻化妆品更是高端女性代表性化妆品。
二、美国Estee Lauder(雅诗兰黛)
创立于1946年美国，世界顶级化妆品牌，以护肤霜创业，抗衰修护护肤品闻名，小棕瓶修护家族/红石榴系列/多效智妍系列是其明星产品，受到跟多年轻女性的亲耐。
三、日本Shiseido(资生堂）
1872年资生堂在日本东京银座创立了第一家西式调剂药房。18***年科学性地开发出了以西洋药学处方为基础，名为红色蜜露（EUDERMINE）的化妆水。
四、法国Dior(迪奥)
迪奥公司由法国时装设计师克里斯汀·迪奥（Christian Dior，1905年1月21日－1957年10月24日）创立，总部设在巴黎。主要经营女装、男装、首饰、香水、化妆品,童装等高档消费品。
五、法国Chanel(香奈尔)
香奈儿（Chanel）是一个法国奢侈品品牌，创始人是Coco Chanel（原名是Gabrielle Bonheur Chanel ，中文名是加布里埃·可可·香奈儿），该品牌于1910年在法国巴黎创立。
六、美国Clinique（倩碧）
倩碧于1968年创立于美国纽约，现隶属于美国雅诗兰黛集团，其推广的基础护肤三步骤世界闻名。
七、日本Sk-II
SK-II诞生于日本，是日本皮肤专家将尖端科技运用到护肤品开发中的完美结晶，是在东亚以及东南亚等地区深受欢迎的护肤品牌。
八、法国Biotherm（碧欧泉）
碧欧泉 (Biotherm) 是一个高档的护肤品品牌，总部设在巴黎，隶属于欧莱雅集团 。
九、HR（赫莲娜）
HR赫莲娜 (Helena Rubinstein) 是欧莱雅集团旗下的顶极奢华美容品牌，也是现代美容行业的奠基品牌之一。
十、美国Elizabeth.Arden（伊丽沙白.雅顿）
伊利莎白雅顿（Elizabeth Arden）是1960年在美国建立的品牌。雅顿的产品线包括护肤保养品、彩妆、香水等，在美容界享有很高的声誉。
想知道blackpink真是欧美女团top吗？
欧美？我一个不粉她们的都知道blackpink是韩国女团。
在韩国都不是top，更何况在欧美，而且欧美那边的审美都不是这样的（还歧视亚裔）想要在欧美音乐圈闯出一条路，有自己的地位谈何容易？
这么多年来好像也只有coco李玫在欧美音乐圈有些地位。
最主要是，Coco是符合他们审美的。
在国外有人气不代表你就真的闯进人家的圈子了，文化差异，韩国女团这一套在欧美不吃香，审美都不一样，人家崇尚的是自然丰满的健康美。想想唐朝，受外交影响就是“以胖为美”，这个“胖”就是“丰满”。
看看当年的辣妹组合。
我国***圈（加上泰国、韩国）一昧追求“瘦”，在他们眼里这就是病态“美”，经过发展变化，欧美人早就不欣赏这种美了，他们不喜欢白，说是不健康的白，他们喜欢小麦色、古铜色的肤色。
看亚洲人都“脸盲”的欧美人，更何况是看韩国女团。
别说外国人了，我看韩国女团都脸盲，根本认不出，这就是给路人的感觉。
blackpink据说还是很有辨识度的女团，左边那两个不是长一样？
虽然不是她们的粉，却觉得跟其他女团有些不一样，虽然我总是对不上她们的名字，少关注的原因。
blackpink在韩国应该属于“比上不足，比下有余”的一线地位，还不能说是top，twice瘦死的骆驼比马大啊！
想要在欧美音乐圈闯出一条“血路”，虽然机会渺茫，但也不是不可能，任重而道远，努力努力再努力咯！
国内公司频频收购海外奢侈品牌，你看好这些国内公司的品牌运作吗？
对于这个问题，每日经济新闻记者杜波认为，其实这些收购国外奢侈品牌的中国公司目标很明确，不会去插手这些品牌的核心运作，而是要保持这些品牌的独立和调性，更多的是在国内提供相应的***补充，让这些品牌能够获得更大的市场份额。
近两年的奢侈品市场回暖，让全球奢侈品行业的品牌交易更加频繁，大小并购重组不断。以毛纺织起家的山东如意集团过去几年通过多次收购，意图打造“中国版LVMH”。其目前已成为国内拥有最多国际品牌的时尚集团。按照现在的收购势头，未来更有可能会成为世界奢侈品巨头的潜力对手。
在权威报告公布的2017全球100大奢侈品公司排行榜榜单中，如意旗下法国SMCP和日本RENOWN分别位列51位和58位。山东如意则是全球收入排名前20的时尚奢侈品集团。可见，国内公司的通过资本运作进入奢侈品品牌市场，是值得看好的。
此外，还有不少有资本实力的中国企业开启并购模式，并瞄准国外中高端品牌。从山东如意、七匹狼到复星集团、歌力思等，中国资本“买买买”逐渐渗透进产业链的各个环节。
不过，对于收购奢侈品牌的国内公司而言，其并不会取代这些奢侈品牌公司的运营。以如意集团为例，对于此次收购BALLY，如意控股强调，将维持Bally传统与独特的特性，维持其在瑞士卡斯拉诺的总部，品牌将保持独立运营，并继续通过其位于意大利米兰的展示平台运作市场营销、设计及销售团队。Bally首席执行官也表示，该交易的完成令Bally的未来发展充满更多的可能性。
据称，BALLY品牌目前在中国共有60个销售点，每年将近一半的Bally商品被中国消费者买走。未来，在山东如意集团的***补充下，品牌将加速实现年销售额10亿美元的目标。有数据显示，2016财年Bally年销售额增幅为4%，折旧摊销前利润增幅高达100%，批发渠道销售额则大涨20%，其中负责机场免税店的旅游零售部门增长最为强劲。显然，对于拥有丰富旅游***和境外游客源的中国而言，国内公司的***补充对于这些奢侈品牌是相当有帮助的，值得看好。
谢谢邀请，要回答这个问题，首先应该分析奢侈品，奢侈是一个相对的概念，很多欧美品牌在国内属于奢侈品，在国外却是大街货。另外不同的消费人群对于什么是奢侈的理解是不一样的，70后眼中的奢侈与80后眼中的奢侈和90后眼中的奢侈有着巨大的差别。据此来看，中国企业最近收购的品牌顶多只能算作是国内的奢侈品，而且其品牌的有效影响人群局限于80后及以前。
买卖是双方你情我愿的事情，中国人想买是因为觉得如果买到之后，将品牌本土化，工厂本土化，就可以规避很高的关税，从而在国内获得较大的利润空间。而外国人想卖是因为这一类品牌对目前的新兴消费群体的吸引力正在逐年下降。其品牌有着不断老化的趋势。从中国奢侈品最近几年销售量持续下降也能看出这个端倪。
中国企业的收购不外乎两种考虑，一种是财务投资，也就说我买的是金蛋，过一阵子行情好了可能就会卖掉，比如说复兴国际的收购就属此例。另一类是产业收购，我买的是一只金鸡，买来是为了生金蛋，比如山东如意集团就属于此种考虑。财务投资类的没有产业分析价值。我们重点来看一看如意集团的收购。
如意集团是一家从事纺织行业的公司，从资料上看，它所生产的主要是各种棉毛布料，或许还曾经为著名的奢侈品品牌当过供应商，或许还为奢侈品品牌当过代工厂。可谓说受够了生活在价值链低端的苦难，做梦都想拥有一个强势的品牌作为自己产品链的火车头，通过收购著名的服装品牌，实现自己全产业链的整合，从而提升利润空间，从商业上看这种方式绝对是正确的。
但是正确的事情不一定能产生良好的效果。如果收购的是一般性的品牌，对于这样一个企业来说完全可以盘活，但是奢侈品品牌就不尽然。因为之所以成为奢侈无外乎两个原因，第一是稀缺，第二是营销造势够牛够***，也就说其品牌的策划能力、营销的管控能力、对人性的深刻洞察才是奢侈品真正的核心竞争能力。而山东如意集团显然是缺乏这一类人才的，甚至在中国整个消费品市场上既缺乏这类人才，也缺乏这样的环境。
到目前为止，中国企业都是极度缺乏跨国收购的管理经验的，很多企业收购的公司不仅没有带来效益反而成了母公司利润的吸血鬼。不是所有的企业都能像海尔那样成功地整合美国公司。在一系列法律、工会、人文等差异下，没有国际性的管理人才，留不住国际性的管理人才的企业必然会给自己收一个烫手山芋。从如意集团的发展来看，至少目前看不出它已经拥有了这方面的能力。
复星收购Lanvin，如意收购Bally，中国公司收购国际奢侈品牌的例子层出不穷，最近落定的一笔收购是，中国公司收购法国殿堂级水晶品牌Baccarat。
出面收购的是一家中国投资公司Fortune Fountain Capital （FFC）斥资约1.64亿欧元，从巴卡拉的美国私募基金所有权人手中购得其88.8%的控股权。
2017年2月正式开业的FFCL是沣沅弘集团在香港打造的金融平台。结合了来自于高盛、美银美林及伦敦金融城的团队，业务包括证券服务、投行服务、财富管理、Family Office、私人银行、信托基金等服务。
沣沅弘（北京）控股集团，成立于2011年，以金融控股、产业投资及证券投资为主要业务的控股管理集团。2017年的数据，金融类资产管理规模累计近500亿人民币，投资规模超300亿。
完成了分众传媒、奇虎360等知名私有化企业的投资，并收购了全球第二大麦卢卡蜂蜜公司HNZ等项目。
沣沅弘集团执行总裁COCO CHU女士发表了致辞。她表示“FFCL的正式开业，标志着沣沅弘集团金融业务首次布局海外市场。”
这位Coco Chu中文名字被推测是褚家如，她的父亲名为褚宫杰，两人都比较低调。褚家如在法国媒体上因为对Baccarat的收购有不少报道。
法国媒体说Coco Chu非常热爱Baccarat，是个大买家，她会说法语，在海外有多年的旅行、生活经验。
2017年6月宣布收购巴卡拉之后，FFCL直到最近才获得了批准，将收购落定。2017年9月，《罗勃报告》法国版曾有一篇专访。
专访说，褚家如几年前应邀在法国看Chanel的秀，然后被邀请在巴卡拉著名的水晶宫里就餐，这激起了她的好奇。她从一个巴卡拉的购买者，逐渐转变为一个热心粉丝，还曾专程去巴卡拉工厂参观。
褚家如说，亲眼见到和触摸巴卡拉的文化，和在店铺里观看时绝对不一样的。“你能感受到那种美，有个整体的感受。”
褚家如像是在为巴卡拉的宣传而接受了这个***访，事实上，当时巴卡拉已经在她的主导下出了新品，秋冬系列被命名为“金手指”。新系列在设计和工艺上都有不少创新，褚家如在其中发挥了作用。
她还说，你可以把我当成新一代的中国人，频繁环球旅行，对品味非常在意，经常被误解，但其实已经非常全球化，对自己的美的需求非常执着。
褚家如给我们很多启示，中国公司收购海外奢侈品，常常被认为缺乏运营能力，品味差。但很多企业家二代接受了良好的国际化教育，从富有的环境中长大，他们品味不俗，在父辈积累的财富支持下，她们可能会带来一个新的时代。
到此，以上就是小编对于美coco海外生活的问题就介绍到这了，希望介绍关于美coco海外生活的3点解答对大家有用。
